Posted by Alex Romppel
(1) Transformation ist „Chefsache”.
(2) Es besteht Einigkeit im Top-Management zum Vorgehen, zu den Zielen und den Inhalten.
(3) Die adressierten (Zukunfts-)Themen sind strategisch relevant.
(4) Jedes Projekt hat einen „Sponsor” im Top-Management.
(5) Transformation ist ein Programm auf Zeit und zu Beginn ein „geschütztes Biotop”.
(6) Transformation muss strukturell und prozessual verankert werden (z.B. Transformation-Office).
(7) Konzentration auf Weniges aber Wesentliches (fokussiert sein, Kräfte bündeln, nicht verzetteln, schnelle Entscheidungspfade sicherstellen).
(8) Konfiguration multidisziplinärer Teams (Perspektivenvielfalt ist essentiell).
(9) Auswahl der am besten geeigneten Menschen.
(10) Aufbau bzw. Sicherstellung relevanter Transformation-Skills (Vernetzung, Offenheit, Zusammenarbeit, Partizipation & Agilität).
(11) Normbrechende Kommunikation.
(12) Das gesamte Team auf den "Driving Seat" der Veränderung setzen.
Klingt spannend? Gesprächsbedarf? Wir freuen uns über Post! Email hello@iwm.biz.
Posted by Alex Romppel
(1) Transformation ist „Chefsache”.
(2) Es besteht Einigkeit im Top-Management zum Vorgehen, zu den Zielen und den Inhalten.
(3) Die adressierten (Zukunfts-)Themen sind strategisch relevant.
(4) Jedes Projekt hat einen „Sponsor” im Top-Management.
(5) Transformation ist ein Programm auf Zeit und zu Beginn ein „geschütztes Biotop”.
(6) Transformation muss strukturell und prozessual verankert werden (z.B. Transformation-Office).
(7) Konzentration auf Weniges aber Wesentliches (fokussiert sein, Kräfte bündeln, nicht verzetteln, schnelle Entscheidungspfade sicherstellen).
(8) Konfiguration multidisziplinärer Teams (Perspektivenvielfalt ist essentiell).
(9) Auswahl der am besten geeigneten Menschen.
(10) Aufbau bzw. Sicherstellung relevanter Transformation-Skills (Vernetzung, Offenheit, Zusammenarbeit, Partizipation & Agilität).
(11) Normbrechende Kommunikation.
(12) Das gesamte Team auf den "Driving Seat" der Veränderung setzen.
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