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Posted by Thomas Ginter

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Adaptive Leadership!

Führung neu denken!

Adaptive Leadership bedeutet im Wesentlichen das Führungsverhalten adaptiv an die jeweilige Situation anzupassen. Dabei ist es möglich auf zwei grundlegende Fragestellungen zurückzugreifen:

Frage 1: Möchte ich bestehendes optimieren?
Wenn ja, befinden wir uns in der Welt des LEAN. Die Führungskraft übernimmt die Rolle eines INSTRUKTORS, der gemeinsam mit seinem Team Probleme analysiert und mögliche Lösungswege definiert. Dies geschieht, wann immer möglich, in interdisziplinären Teams, deren primäres Bestreben Effizienz und Kontrolle ist. Dabei hat der INSTRUKTOR dafür Sorge zu tragen, dass die verabschiedeten Pläne, entsprechend der gefundenen Lösungsansätze, möglichst exakt umgesetzt werden.

 

Frage 2: Möchte ich radikal Neues erschaffen?

Wenn diese Frage mit ja beantwortet wird, befinden wir uns im Wirkungsbereich von AGILE. Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin multidisziplinäre Teams zusammenzustellen, die gewillt sind mutig über den eigenen Tellerrand hinaus zu schauen. Dabei liegen radikal neue Ideen oft außerhalb des organisationalen Realitätstunnels. Entsprechend sind ergänzende Impulse von außerhalb der Organisation bzw. der Branche meist unverzichtbar. Die Führungskraft übernimmt hier die Rolle eines MODERATORS, der den Rahmen so zu gestalten hat, dass den Mitarbeitern das volle Ausschöpfen ihres Potentials ermöglicht wird. Intuition und innovatives Denken sind in diesem Modus essenziell. 

 

Nach diesem Verständnis haben Führungskräfte primär die Aufgabe unterschiedlichste Unternehmenssituationen zu meistern, die jeweils eine spezifische Handhabung erfordern. Die Führungskraft übernimmt dabei die Rolle eines NAVIGATORS, der - einerseits - in übersichtlichen Situationen den Standort und die Ziele festlegt und die Mannschaft hin zu diesen Zielen aussteuert (Navigation 1. Ordnung), oder - andererseits - sich in komplexen Situationen mit ungewissem Standort, beweglichen Zielen und vielfältigen Lösungswegen zurechtfinden muss (Navigation 2. Ordnung). 

Klingt spannend? Gesprächsbedarf? Wir freuen uns über Post! Email hello@iwm.biz.

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Frage 1: Möchte ich bestehendes optimieren?
Wenn ja, befinden wir uns in der Welt des LEAN. Die Führungskraft übernimmt die Rolle eines INSTRUKTORS, der gemeinsam mit seinem Team Probleme analysiert und mögliche Lösungswege definiert. Dies geschieht, wann immer möglich, in interdisziplinären Teams, deren primäres Bestreben Effizienz und Kontrolle ist. Dabei hat der INSTRUKTOR dafür Sorge zu tragen, dass die verabschiedeten Pläne, entsprechend der gefundenen Lösungsansätze, möglichst exakt umgesetzt werden.

 

Frage 2: Möchte ich radikal Neues erschaffen?

Wenn diese Frage mit ja beantwortet wird, befinden wir uns im Wirkungsbereich von AGILE. Die Aufgabe der Führungskraft besteht darin multidisziplinäre Teams zusammenzustellen, die gewillt sind mutig über den eigenen Tellerrand hinaus zu schauen. Dabei liegen radikal neue Ideen oft außerhalb des organisationalen Realitätstunnels. Entsprechend sind ergänzende Impulse von außerhalb der Organisation bzw. der Branche meist unverzichtbar. Die Führungskraft übernimmt hier die Rolle eines MODERATORS, der den Rahmen so zu gestalten hat, dass den Mitarbeitern das volle Ausschöpfen ihres Potentials ermöglicht wird. Intuition und innovatives Denken sind in diesem Modus essenziell. 

 

Nach diesem Verständnis haben Führungskräfte primär die Aufgabe unterschiedlichste Unternehmenssituationen zu meistern, die jeweils eine spezifische Handhabung erfordern. Die Führungskraft übernimmt dabei die Rolle eines NAVIGATORS, der - einerseits - in übersichtlichen Situationen den Standort und die Ziele festlegt und die Mannschaft hin zu diesen Zielen aussteuert (Navigation 1. Ordnung), oder - andererseits - sich in komplexen Situationen mit ungewissem Standort, beweglichen Zielen und vielfältigen Lösungswegen zurechtfinden muss (Navigation 2. Ordnung). 

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