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Posted by Ferhat Dereköy

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Stolpersteine in der Geschäftsmodell-Innovation

Daran scheitern Unternehmen in der Geschäftsmodell-Innovation

Eine Branche, die derzeit von weitreichenden Veränderungen besonders betroffen ist, ist die Automobilbranche. Selten stand diese erfolgreiche Industrie vor so großen technologischen, wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen wie heute und noch nie war die einflussreiche Stellung großer Hersteller und Zulieferer in diesem Maße gefährdet. Alle Akteuere in der Automobilbranche sind sich in einem Punkt einig. Sie können sich nicht NUR auf ihr Kern-Geschäftsmodell verlassen, sondern müssen multiple Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen.

 

Im Rahmen einer Forschungsarbeit haben wir mit insgesamt zehn Business-Modell Experten, die in unterschiedlichen Bereichen eines Automobilherstellers und -zulieferers tätig sind, über Stolpersteine in der Geschäftsmodell-Innovation im Kontext der vernetzten Mobilität diskutiert.

 

- Welche Hürden gibt es in Innovationsprozessen?

- Was läuft bei der Einführung und Anwendung von neuen Methoden schief?

- Was sind die wirklichen Pain Points in einem bisher unbekannten Geschäftsfeld?

 

Insgesamt haben wir 3 große Stellhebel identifiziert. Natürlich haben alle Unternehmen ihre eigenen spezifischen Probleme. Doch wenn es darum geht radikale Innovationen in einer dynamischen und komplexen Umwelt zu entwickeln und die Transformation im Unternehmen voranzutreiben, sind die großen Stellhebel ein und dieselben.

 

ZENTRALE STELLHEBEL IN DER GESCHÄFTSMODELL-INNOVATION

(1) Mobilisieren - Kontext verstehen und gestalten: Um ein Geschäftsmodell-Innovationsprojekt von Anfang an richtig anzugehen bedarf es einer Mobilisierung aller Beteiligten.
(2) Be adaptive = Lean + Agile: Command and Control funktioniert nicht wenn es darum geht radikale Innovationen zu entwickeln.
(3) Kultur - Gemeinsamer Richtungsinn: Erst der vitale Antrieb von Menschen verleiht der gemeinsamen Sache einer Organisation die nötige Energie zum Erfolg.

 

Wollen Sie mehr über die zentralen Stellhebel erfahren und die einzelnen Stolpersteine kennen lernen? Dann kontaktieren Sie uns und wir kommen gerne auf einen Impulsvortrag vorbei und reflektieren mit Ihnen zusammen in einem Workshopformat die Stolpersteine auf Ihre tägliche Arbeit und Ihre persönliche Situation!

Klingt spannend? Gesprächsbedarf? Wir freuen uns über Post! Email hello@iwm.biz.

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Stolpersteine in der Geschäftsmodell-Innovation

Daran scheitern Unternehmen in der Geschäftsmodell-Innovation

Eine Branche, die derzeit von weitreichenden Veränderungen besonders betroffen ist, ist die Automobilbranche. Selten stand diese erfolgreiche Industrie vor so großen technologischen, wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen wie heute und noch nie war die einflussreiche Stellung großer Hersteller und Zulieferer in diesem Maße gefährdet. Alle Akteuere in der Automobilbranche sind sich in einem Punkt einig. Sie können sich nicht NUR auf ihr Kern-Geschäftsmodell verlassen, sondern müssen multiple Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen.

 

Im Rahmen einer Forschungsarbeit haben wir mit insgesamt zehn Business-Modell Experten, die in unterschiedlichen Bereichen eines Automobilherstellers und -zulieferers tätig sind, über Stolpersteine in der Geschäftsmodell-Innovation im Kontext der vernetzten Mobilität diskutiert.

 

- Welche Hürden gibt es in Innovationsprozessen?

- Was läuft bei der Einführung und Anwendung von neuen Methoden schief?

- Was sind die wirklichen Pain Points in einem bisher unbekannten Geschäftsfeld?

 

Insgesamt haben wir 3 große Stellhebel identifiziert. Natürlich haben alle Unternehmen ihre eigenen spezifischen Probleme. Doch wenn es darum geht radikale Innovationen in einer dynamischen und komplexen Umwelt zu entwickeln und die Transformation im Unternehmen voranzutreiben, sind die großen Stellhebel ein und dieselben.

 

ZENTRALE STELLHEBEL IN DER GESCHÄFTSMODELL-INNOVATION

(1) Mobilisieren - Kontext verstehen und gestalten: Um ein Geschäftsmodell-Innovationsprojekt von Anfang an richtig anzugehen bedarf es einer Mobilisierung aller Beteiligten.
(2) Be adaptive = Lean + Agile: Command and Control funktioniert nicht wenn es darum geht radikale Innovationen zu entwickeln.
(3) Kultur - Gemeinsamer Richtungsinn: Erst der vitale Antrieb von Menschen verleiht der gemeinsamen Sache einer Organisation die nötige Energie zum Erfolg.

 

Wollen Sie mehr über die zentralen Stellhebel erfahren und die einzelnen Stolpersteine kennen lernen? Dann kontaktieren Sie uns und wir kommen gerne auf einen Impulsvortrag vorbei und reflektieren mit Ihnen zusammen in einem Workshopformat die Stolpersteine auf Ihre tägliche Arbeit und Ihre persönliche Situation!

Klingt spannend? Gesprächsbedarf? Wir freuen uns über Post! Email hello@iwm.biz.

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